投資咨詢
Investment Advisory
-
行業(yè)研究
聚焦電子信息領(lǐng)域，動態(tài)追蹤宏觀政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，研判重大事件等影響，提供決策建言。以問題為導(dǎo)向，提供行業(yè)洞察、市場趨勢、企業(yè)競爭力、主要競爭對手、技術(shù)路線等分析研究，助力高質(zhì)量發(fā)展。
-
項(xiàng)目評估
開展投資項(xiàng)目評估、盡職調(diào)查、可行性研究等工作，聯(lián)合內(nèi)外部專家資源，充分分析評估投資風(fēng)險(xiǎn)，提供防范對策建議。
-
資本市場服務(wù)
追蹤產(chǎn)業(yè)動態(tài)及資本市場輿情，配合企業(yè)市值管理相關(guān)工作，提供市場分析報(bào)告與投資對策建議，以及為上市后備企業(yè)提供戰(zhàn)略策劃與投融資咨詢等服務(wù)。
科技服務(wù)
Technology service
-
政府項(xiàng)目申報(bào)
針對大中集團(tuán)性企業(yè)，提供推進(jìn)和引導(dǎo)集團(tuán)型企業(yè)開展政策解讀宣貫、資質(zhì)榮譽(yù)獲取以及標(biāo)準(zhǔn)擬定、制度建立、校企人才服務(wù)等無形資產(chǎn)的管理維護(hù)等企業(yè)需求精準(zhǔn)服務(wù)。
-
知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)
針對大中集團(tuán)型企業(yè)，提供知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、無形資產(chǎn)管理和專利咨詢工作。幫助企業(yè)建立規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控體系。通過對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源現(xiàn)狀，以及企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀等的調(diào)研摸底，明晰企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)過程中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的對策建議，構(gòu)建體系文件，固化管理程序，同時(shí)通過開展相關(guān)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，完成知識產(chǎn)權(quán)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控體系的搭建，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理、防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
可研服務(wù)
research service
-
信息化可行性研究服務(wù)
信息化項(xiàng)目咨詢設(shè)計(jì)：發(fā)揮智庫資源和完善的服務(wù)體系優(yōu)勢，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈等技術(shù)的深入理解，為政府、國企提供信息化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)管理及業(yè)務(wù)支撐，提供涵蓋信息基礎(chǔ)設(shè)施層、支撐平臺層、應(yīng)用軟件層的綜合咨詢設(shè)計(jì)服務(wù)。
-
成立項(xiàng)目公司可行性研究服務(wù)
針對成立項(xiàng)目公司資源盤點(diǎn)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)整合、估值基準(zhǔn)、發(fā)展愿景等方面，提供項(xiàng)目主體介紹、行業(yè)分析、必要性分析、可行性分析、成立公司方案以及風(fēng)險(xiǎn)提示及應(yīng)對措施等。
管理咨詢
Management Consulting
-
管理診斷
研究企業(yè)所在的行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，親臨企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)經(jīng)營管理人員緊密配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其原因，提出切實(shí)可行的改善方案，并幫助指導(dǎo)實(shí)施，以推動企業(yè)健康發(fā)展。
-
職業(yè)經(jīng)理人選聘
通過戰(zhàn)略梳理明確企業(yè)發(fā)展方向，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則設(shè)計(jì)方案，選聘職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)化激勵(lì)體系，建立健全企業(yè)的市場化選人用人機(jī)制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。
-
國有企業(yè)激勵(lì)體系重塑
基于國企改革發(fā)展趨勢，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部收入分配差異化改革，優(yōu)化薪酬體系，構(gòu)建短、中、長期平衡的激勵(lì)模式，促進(jìn)人力資源合理配置，充分激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展活力。
-
人才梯隊(duì)建設(shè)
立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過一站式人才盤點(diǎn)，科學(xué)的手段明確高潛人才，聚焦培養(yǎng)發(fā)展，建設(shè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)性人力資本。
